Кадровые приключения иностранцев в России

На фоне дефицита ИТ-кадров все чаще возникают разговоры о необходимости найма иностранных специалистов. Однако трудоустроить иностранного программиста или аналитика не так просто. Редакция IT Speaker разбиралась, с какими трудностями сталкиваются компании. 

Тема нехватки ИТ-специалистов в России активно обсуждается несколько лет: по разным оценкам, дефицит оценивается до 1 млн человек. И если ранее срок ликвидации дефицита составлял 10-12 лет, то сейчас ситуация кардинально поменялась. По оценке Минцифры, только в прошлом году страну покинули около 100 тысяч ИТ-специалистов. 

Нехватка айтишников приводит к тому, что компании присматриваются к зарубежным кадрам. В частности, «Ъ» со ссылкой на источники писал, что компании готовы заменить уехавших айтишников специалистами из Индии и Китая, а представители профильных ведомств и ассоциаций обсуждают упрощение процедуры трудоустройства иностранцев. 

Как отмечает Ксения Федотова, руководитель HR-отдела платформы «ИнтернетУрок», российские компании все равно стараются находить сотрудников среди граждан, потому что трудоустройство иностранцев довольно сложный и длительный процесс. Кроме того, компании сталкиваются с дополнительной финансовой нагрузкой из-за особенностей налогообложения нерезидентов. 

В июне прошлого президент России Владимир Путин подписал закон, который вносит изменения в правовое положение иностранных граждан в России. Прежде всего этот документ направлен на упрощение процедур приема на работу специалистов в ИТ-сфере, а также получения этими лицами и членами их семей вида на жительство в России. 

«Работодатель вправе привлекать к работе ИТ-специалистов из других стран без разрешения на использование иностранных работников. Если у организации есть аккредитация, то для приема на работу компании не нужно получать разрешение на привлечение иностранных граждан, а иностранным сотрудникам для работы не нужен патент или разрешение на работу», — говорит юрист Александр Бударагин. 

Предполагается, что новые правила должны привлечь в страну талантливых программистов, однако сложность заключается в том, как отмечает директор по персоналу CESCA Алеся Самойлова, что иностранные ИТ-специалисты в основном рассматривают удаленный формат работы и не рассматривают релокацию в Россию. При этом меры поддержки со стороны государства иностранных работников ИТ-отрасли распространяются на специалистов, которые уже проживают в стране. Поэтому логичным шагом видится введение дополнительных мер поддержки отрасли, например, упрощение системы найма удаленных иностранных сотрудников. 

«Сейчас у многих компаний, особенно с господдержкой, существует много ограничений по доступу к корпоративным системам из-за рубежа, что осложняет найм не только иностранных специалистов, но и российских разработчиков, находящихся за границей», — говорит Алеся Самойлова.

Среди других сложностей, стоящих перед ИТ-компаний – удовлетворение зарплатных ожиданий иностранцев. И если для граждан Украины, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана уровень российских зарплат будет более, чем удовлетворительным, то привлечение специалистов из других стран может стать проблемой. 

По словам Ксении Федотовой из «ИнтернетУрока», хантинг сотрудников за границей приводит к тому, что работодатель вынужден подстроиться под ожидания кандидата, а иностранцы, находящиеся на территории России в поисках работы, выбирают вакансии с комфортной для них зарплатной вилкой – эти суммы в большей степени диктует рынок. 

Несмотря на то, что российские ИТ-компании в целом способны удовлетворить зарплатные ожидания иностранцев из-за рубежа, они будут стараться отдавать предпочтение российским специалистам, так как их зарплатные ожидания все равно ниже, а квалификация часто выше. Другими препятствиями для найма иностранцем могут стать плохое владение русским языком и разница в часовых поясах (если сотрудник работает на удаленке).

«В январе 2023 года наша компания обсуждала вариант найма специалиста из Египта на позицию руководителя проектов разработки системы дронов с использованием ИИ. У кандидата было блестящее портфолио и большой опыт реализации сложных технологических проектов. По зарплатным ожиданиям кандидат был выше российских претендентов с аналогичным уровнем компетенций и опыта почти на 40%. Помимо заработной платы кандидату было важно, чтобы компания обеспечила ему достойный уровень жилья (он даже провел видеоэкскурсию по дому, чтобы показать уровень комфорта, к которому привыкла его семья), наличие машины и персонального водителя (кандидат ни разу не был в России и не знает русского языка), а также медицинскую страховку. Оценив все "за" и "против", наша компания приняла решение на данном этапе развития проекта не нанимать данного специалиста», —  рассказывает Алеся Самойлова, директор по персоналу CESCA.

Впрочем, даже привлечение иностранных ИТ-специалистов не поможет справиться с кадровым голодом. По словам Самойловой, в ближайшие годы потребность в квалифицированных кадрах будут испытывать не только российские, но и зарубежные компании. 

Ксения Федотова, руководитель HR-отдела «ИнтернетУрока», согласна с коллегой, но считает, что не стоит бросать все силы на привлечение сотрудников из-за рубежа – кадровый дефицит хоть и заметен, но не настолько критичен.

«Из России ушло достаточно много компаний, освободив от работы большое число сотрудников – замечаю тенденцию, что рынок становится на сторону работодателя. Выбор ширится, в том числе среди своих граждан. При этом если у компании есть потребность, возможность и хороший кандидат иностранец на примете, не вижу причин, почему бы не пригласить его на работу», — говорит эксперт.